Modele de delegation de pouvoir

La délégation est un gagnant-gagnant lorsqu`il est fait de manière appropriée, cependant, cela ne signifie pas que vous pouvez déléguer n`importe quoi. Pour déterminer quand la délégation est la plus appropriée, il y a cinq questions clés que vous devez vous poser: «mais j`ai aimé son éthique de travail et sa minutie», dit-il, «et au fil du temps, je lui ai montré comment trouver exactement le genre de choses que je voulais et comment efficacement les résumer pour moi. Maintenant, cette délégation me sauve une tonne de temps. Vous sentez-vous stressé et surchargé? Ou que votre carrière semble bloquée? Si oui, alors vous devrez peut-être rafraîchir vos compétences de délégation! Le niveau 5 est l`endroit où vous avez finalement atteint la pleine délégation. C`est là qu`un gestionnaire ne veut même pas savoir quelle décision a été prise ou pourquoi parce qu`ils font maintenant pleinement confiance à la compétence de la personne à laquelle ils ont délégué la tâche. À ce niveau, vous pourriez dire à votre employé, « prendre soin de lui avec votre propre approche et je n`ai pas besoin de savoir ce que vous avez fait. » L`une des façons les plus courantes de surmonter cette limitation est d`apprendre à déléguer votre travail à d`autres personnes. Si vous faites cela bien, vous pouvez rapidement construire une équipe forte et réussie de personnes, bien en mesure de répondre aux exigences que les autres placent. C`est pourquoi la délégation est une compétence si importante, et c`est celle que vous devez absolument apprendre! Le niveau 4 prend le degré de la délégation jusqu`à un autre cran en rendant la décision rétrospective: le gestionnaire a demandé à l`employé de leur dire ce qu`ils ont fait après que l`action a déjà été prise. Il s`agit d`une évolution d`un mode d`approbation de délégation à celui d`information. À première vue, la délégation peut se sentir comme plus de tracas que cela vaut, cependant en déléguant efficacement, vous pouvez énormément élargir la quantité de travail que vous pouvez livrer. C`est une autre partie du processus de délégation que la plupart des gestionnaires sautent. Ils supposent souvent simplement que les employés ont accepté les tâches qu`ils ont été donnés. La partie la plus importante d`une course de relais est la remise du bâton au coureur suivant.

Les coureurs passent énormément de temps à apprendre cette compétence. Il ne devrait pas être différent sur le lieu de travail. L`engagement signifie s`assurer que vous avez réussi à remettre le bâton. Commencez par spécifier le résultat que vous désirez aux personnes que vous faites confiance pour la livrer.

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